兰州石化再获国际金奖！
近日，兰州石化公司传出好消息:由建设公司化工保运QC小组发表的《研制聚丙烯管道聚合物清理工装》QC成果，从12个国家2700多个QC小组成果展示中脱颖而出，斩获第49届国际质量管理小组金奖。
这是继2023年《提高30万吨/年聚丙烯装置车用料弯曲模量》首战告捷后，公司第二次捧回金奖。
两度参赛，两次夺金，公司用优异的成绩充分证明了在质量管理QC小组活动、质量改进和技术创新中的强劲实力。
一次肌肉注射带来的启示
金字塔不是一天完成的。优秀成果的形成，源于对日常工作日积月累的观察和思考。
化工区装置生产反应特殊，工艺操作要求精准，生产过程易受外部环境影响等特性，导致装置运行异常波动频繁，常出现紧急抢修作业。
在数次对公司聚丙烯装置的抢修中，建设公司敏锐发现，管线、设备内聚合物堵塞造成的装置生产异常占到很大的比例。传统的冲击钻冲压清理方式，不仅耗时费力而且动火等危险作业较多，给装置运行带来极大的安全和质量隐患。
在抢修过程中，化工保运QC小组系统诊断故障原因，并按照注重实用性、提高生产效能的工作思路，针对聚苯乙烯聚合物熔点、密度#8204;及吸水率#8204;的特性，先后使用了热熔疏通法、粉碎冲洗法进行试验清理，虽然有效果但是远远达不到预期。
一次，团队负责人张荣才因为感冒到医院接受肌肉注射治疗。正是这次偶然的契机，让化工保运QC小组灵光乍现:是否可以模仿柱塞外部施压推出液体的原理，解决管线内聚合物堵塞难题？
就这样，“压差疏通法”应运而生。
验证中，化工保运QC小组将承压座配合千斤顶作为注射器施压的“拇指”，将自制“段式传动块”作为注射器柱塞，将段式传动块一段一段推入，以达到疏通的效果。经过数次现场实际试验，小组最终确定液压千斤顶施压1.3兆帕时聚合物推进速度为7.5毫米/秒，总清理时间控制在了1个工作日内。
化工保运QC小组研制出聚丙烯管道聚合物清理工装，快速、高质、经济地解决了聚丙烯装置管线聚合物堵塞的疏通难题，将作业工期由原来的4工日缩短至1工日，作业人数由原12个人减少至5人，极大地提高工作效率，降低了作业风险。
只要肯努力，就没有做不成的事
“assemble the prefabricated！”发表会前，团队成员李宗高不断练习着课题幻灯片中“建筑工程”的发音。
国际质量管理会议，成果发表要求用全英文进行，这对化工保运QC小组来说是一项不小的挑战。
小组组长吴志鹏紧张的情绪随着手心的汗珠蔓延，但肩负的使命和团队的期许，让他逐步战胜了内心的不安与焦虑。
时间倒回发表前的6小时，他带着发表团队依旧在电脑前一遍遍核对着数据、更正着语法、细化着方案……他们将团队名称改成“Chinese eldest son beef noodle team”，充分彰显了兰州独有的文化和兰州石化“共和国长子”的使命担当。他们互相鼓励，为发表做着最后的准备。
在全程14分36秒的全英文发表中，吴志鹏通过经验结合实际，运用SCI数据库中的关键词，从成果课题选择、成果目标、可行性论证、对策实施及效果检查等方面，运用从具体到抽象的逻辑表述，以超常发挥完成了成果发表。
11月16日，大赛组委会以邮件首发的方式，对公司参加所发表的《研制聚丙烯管道聚合物清理工装》QC成果斩获国际质量管理小组金奖表示祝贺。
“只要肯努力，就没有做不成的事。获得这个奖，既完成了一个梦想，也是对团队辛苦付出的一个交代。”吴志鹏感慨一路走来，不仅赢得了金奖，更得到了成长。
只会用笨办法，就永远没法创新
“只知道用笨办法，就永远没法创新。”化工保运公司经理张荣才对创新有着自己的执着。
曾经，他是无人不晓的全国劳模，是一干起活儿就停不下来的“张疯子”。现如今，在他的带领下，建设公司化工保运公司自成立以来，先后完成了公司乙烯厂聚丙烯管道聚合物清理、丁二烯B-V211罐甩罐优化、全密度聚合物清理、动力锅炉制粉系统检修、空分3号6000大检修等重点施工任务，一个个科学的施工方法和工装在实践中诞生，解决了一系列施工难题，化工区“一体化”维保业务也多次得到公司表扬。
如今，更多的年轻人从张荣才等前辈的手中接过“接力棒”，接续投身到“敢啃硬骨头、能啃硬骨头”的奋斗中。
“每天24小时太短了，真希望每天能有48小时。”吴志鹏感慨地说，“研发过程需要多种领域知识相互配合，才能解决遇到的技术困难，要想有话语权，最起码自己要弄得懂。”
“一边摸索一边干，多给年轻人机会，多给支点儿招儿。”张荣才表示，公司大力开展人才强企工程，为干部员工成长成才搭建了良好的平台。化工保运公司严格落实公司要求，充分激发员工创新创造活力，正向引导技术人员将精力投入到质量提升工作中，涌现出了一大批适应生产实际需求、助力提质增效的质量管理成果。
据了解，目前“压差疏通法”以及其工装正计划申请专利，下一步还将在同类装置中推广使用。
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